Vereinfachung der Abläufe im Unternehmen

Die optimale Anzahl an Mitarbeitern für eine Abteilung festzulegen, die das tägliche Arbeitsaufkommen bewältigen können, aber trotzdem das vorgegebene Budget nicht zu überschreiten, ist die hohe Kunst bei der Unternehmensführung.

Höhrt man auf die klagenden Stimmen seine Mitarbeiter*innen, müsste man regelmäßig zusätzliche Mitarbeiter einstellen. Doch ist das Aufblähen des Personalstamms wirklich immer die optimale Lösung? Ganz klar NEIN!  Erst wenn die vorhandenen Ressourcen optimal genutzt werden und immer noch nicht ausreichen, ist die Einstellung weiterer Mitarbeiter sinnvoll.

Oftmals sind Ihre Abteilungen "überlastet", da Vorgänge aus dem Tagesgeschäft von unterschiedlichen Mitarbeitern mehrfach angefasst werden. Dies bindet wertvolle Kapazitäten und kostet Zeit.

Durch effizientes Prozess-Management verschlanken Sie Ihre Prozesse, verkürzen durch optimale Prozessabläufe die Bearbeitungszeit der Arbeitsvorgänge und schaffen so freie Kapazitäten bei Ihren Mitarbeitern. Diese zusätzlich gewonnene Zeit kann dann entweder für zusätzliche Aufgaben verwendet werden oder ermöglicht zum Beispiel den Kollegen aus dem Vertrieb, Ihren Kunden "in Ruhe" bedarfsgerecht und bestmöglich zu betreuen.

Steigern Sie die Ergebnisqualität bei Ihren Mitarbeitern, da Vorgänge nicht mehr hastig abgearbeitet werden, sondern qualitativ hochwertige Ergebnisse erzielt werden und die Zeit geschaffen wird, Methodiken auch mal hinterfragen zu können.